الأربعاء، 15 يوليو 2026

أسئلة امتحان الإدارة والتخطيط الموضوعية لدبلوم التربية جامعة الأزهر (70 سؤالاً مجاباً)

أسئلة امتحان الإدارة والتخطيط لدبلوم التربية جامعة الأزهر 

أسئلة امتحان الإدارة والتخطيط دبلوم التربية جامعة الأزهر يسعدنا أن نقدم لكم في مدونة إنسان للعلوم المرجع الشامل والأقوى لمقرر الإدارة والتخطيط التربوي الخاص بطلاب دبلوم التربية العام بجامعة الأزهر. نضع بين أيديكم اليوم أسئلة مدققة ومجاباً عنها وفقاً للمعايير الأكاديمية الرسمية. تم تصميم وتنسيق هذه الأسئلة على هيئة بطاقات تفاعلية، ومساعدة لكم في تحقيق أعلى الدرجات. تابعوا المراجعة وتأكدوا من اختبار معلوماتكم قبل الامتحان!

1. اصدار الحكم على الشيء يعرف في الإدارة بأنه:
  • التنظيم
  • التخطيط
  • التوجيه
  • التقويم
2. تتمثل الوظائف الاساسية في الإدارة في:
  • تخطيط
  • تنظيم
  • متابعه وتوجيه
  • جميع ما سبق
3. تعرف بانها جميع الجهود المنسقة التى يقوم بها فريق العاملين بالمدرسة من مدرسيين واداريين وفنيين بغية تحقيق الاهداف التربوية داخل المدرسة وخارجها مع ما يتمشى الى ما تهدف الية الدولة من تربية ابنائها تربية صحيحة على اسس سليمة:
  • الادارة التعليمية
  • الادارة التربوية
  • الادارة المدرسية
  • الإدارة الصفية
4. تعرف بأنها فن التأثير على الآخرين:
  • القيادة
  • التنظيم
  • الادارة التعليمية
  • التنفيذ
5. من اهداف الاداره انها تعمل على:
  • توظيف الموارد
  • تحقيق الاهداف التعليميه
  • ترتيب الأولويات
  • جميع ما سبق
6. من معايير الادارة المدرسية الفاعلة ان تكون اداره اداره انسانيه وهذا يعنى ان:
  • تركز على اداره المواد البشريه
  • تهتم بالانتاجيه
  • الاهتمام بأحتياجات الافراد
  • نتسامح مع الاخطاء
7. من خصائص الادارة التعليمية كل ما يلى معادا:
  • استخدام التكنولوجيا المتطورة
  • تعقد الوظائف
  • الحساسيه الجماهيريه
  • صعوبه التقييم
8. يتكون / تتكون من مدير المدرسه ووكلائها والمدرسين الاوائل والمدرسين والاداريين والمشرفين:
  • الجمعية العموميه للعاملين بالمدرسه
  • مجلس الاباء والمعلمين
  • مجلس اداره المدرسه
  • مجلس الانشطه المدرسيه
9. ضعف توزيع المهام على العاملين بالمدرسه وعدم وضوح العلاقات الرسميه بينهم يعد خللا اساسيا في وظيفه:
  • التخطيط
  • التنظيم
  • الرقابه
  • التوجيه
10. من صفات القائد الاوتوقراطي:
  • اهتمام متوازن بالفرد والعمل
  • الاهتمام المنخفض بكل من الفرد والعمل
  • اهتمام مرتفع بالعمل ومنخفض بالعاملين
  • اهتمام مرتفع بالفرد ومنخفض بالعمل
11. من الانماط الكلاميه المرغوبه للمعلم في التفاعل الصفى:
  • استخدام الاسئله الضيقه
  • استخدام عبارت التهديد والوعيد
  • مناداه المعلم طلابه بأسمائهم
  • التلويح دائما بالعقوبات المقرره عند كسر النظام
12. نهدف تلك العمليه الى اكتشاف المخالفات والعيوب في سير العمل مع اضافه الى رسم الطريق الصحيح للعمل:
  • التنظيم
  • التخطيط
  • التوجيه
  • الرقابة
13. اي من النقاط التاليه اكثر تعبير عن مفهوم الاداره:
  • استخدام الامكانيات افضل استخدام
  • التوازن بين متطلبات المستقبل والماضى
  • تحقيق افضل النتائج باكثر العناصر ملائمه
  • تحقيق ذاتيه العنصر البشري
14. من تعريفات الإدارة أنها "فن إنجاز العمل" ولكن بحسب هر بارت سيمون هذا تعريف قاصر لأنه لم يركز على:
  • تحقيق الاهداف
  • توظيف الموارد
  • التقرير والفعل
  • ترتيب الأولويات
15. من المسئوليات الفنية للإدارة المدرسية:
  • الشئون المالية
  • التخطيط
  • الاشراف الفنى
  • الشئون القانونية
16. عدم اتباع نظام اليوم الكامل في الدراسة نتيجة لظروف معينه يعد من صعوبات العمل في:
  • مدارس الريف
  • مدارس المناطق النائية
  • مدارس المناطق الساحلية
  • مدارس المدن
17. اتاحه المعلم الفرصة لطلابه ككل او في شكل مجموعات او بشكل فردي للتفاعل الايجابي وتنيمه روح التعاون والتنافس الايجابى بينهم واكتساب مهارات التعليم الذاتى احد العوامل الداله على:
  • المناخ المناسب للدرس
  • اعداد المدرس للدرس
  • العلاقات الشخصية للمعلم
  • اسلوب المعلم للحصه
18. مرحله من مراحل عمليه صنع القرار يتعامل فيها صانع القرار مع المعلومات من حيث معالجتها ومقارنتها بعد الحصول عليها من مصادرها الأولية هي:
  • تحليل المشكلة
  • تحديد المشكلة
  • تنميه البدائل
  • تقييم البدائل
19. الرفق في معامله المرؤوسين واعطائهم التعليمات بطريقة مستحبة وليس في صيغة الأمر والسماح لهم بالمشاركة في اتخاذ القرارات وتشجيعهم بكافة الوسائل الرسمية والغير الرسمية احدي الخصائص الدالة على:
  • القيادة الديكتاتورية
  • القيادة الاستراتيجية
  • القيادة الديمقراطية
  • القيادة المتساهلة الغير موجهة
20. كل ما يلى من مجالات القدرة المؤسسية لتحقيق جودة المؤسسات التعليمية عدا:
  • رؤية المؤسسة ورسالتها
  • القيادة والحوكمة
  • الموارد البشرية والمادية
  • المنهج الدراسي
21. من العوامل التي اعتبرها فريدريك تايلور المحرك الرئيسى لسلوك العاملين داخل المؤسسات:
  • الحاجة الى التقدير الاجتماعي
  • الدافع الاقتصادي والمكافأة المالية
  • الشعور بالانتماء للمؤسسة
  • الرغبة في تطوير الذات
22. التنبؤ باحداث المستقبل والاستعداد لها يشير الى:
  • التخطيط
  • التوجيه
  • القيادة
  • التنظيم
23. من الصعوبات الفنية المرتبطة مباشرة بالعملية التعليمية:
  • تداخل الاختصاصات بين السلطات المركزية والمحلية
  • انخفاض مستوى اداء بعض المعلمين
  • قلة الامكانات التقنية بالمدرسة
  • ضعف التواصل بين المجتمع المحلى وصانعي السياسات
24. تقوم عملية التوجيه على نواحى اساسية من اهمها:
  • اصدار الأوامر للعاملين
  • الرقابة على العاملين
  • معاقبة العاملين على الاخطاء
  • مشاركة العاملين
25. من ميادين الادارة التعليمية التمويل ويتم تمويل التعليم فى مصر على المستوى:
  • المحلى
  • المجتمعي
  • الاقليمي
  • المركزي
26. وضع اسئلة امتحانات المادة والاشراف على طبعها وتقدير درجاتها ومراجعتها من مسئوليات:
  • مدير المدرسة
  • المدرس
  • المدرس الاول
  • وكيل المدرسة
27. من التنظيمات التى تعد المحرك الرئيسي للعمل المدرسي:
  • مجلس الانشطة المدرسية
  • الجمعية العمومية للمعلمين
  • مجلس ادارة المدرسة
  • مجلس الامناء والاباء والمعلمين
28. من المهارات الفنية فى الادارة التعليمية:
  • ضبط النفس واتخاذ القرارات الصائبة
  • بث روح التعاون بين العاملين
  • اعداد الميزانية وتقدير التكلفة
  • استيعاب الفروق الفردية بين التلاميذ
29. من مهام القائد التربوى الناجح:
  • الاعتماد الكلى على الموارد الخارجية
  • العمل على حسن استخدام الامكانات المتاحة
  • تقليص دور المعلمين في الادارة
  • ترك المعالجة اوجه القصور للجهات العليا
30. وفقا لدراسات مدرسة العلاقات الانسانية فإن القادة غير الرسميين في التنظيم:
  • لهم اهمية مساوية لاهمية الرؤساء الرسميين
  • يجب استبعادهم من المؤسسة
  • لا يؤثرون في التنظيم الرسمى
  • يقللون من انتاجية العاملين
31. اى مما يأتى ليس من المبادئ الرئيسة للتنظيم:
  • تفويض السلطة
  • التدريب على فنيات العمل
  • وحدة القيادة
  • تقسيم العمل
32. من نتائج توفير فرص التطوير المهني للمعلمين:
  • زيادة الضغوط النفسية عليهم
  • فقدان السيطرة على ممارساتهم
  • تقليص مهارات التدريس
  • تحسين كفاءتهم وتحديد احتياجاتهم
33. النشاط الذي تقوم به الادارة المتابعة تنفيذ السياسات الموضوعة وتقييمها والعمل على تصحيح الانحرافات يسمى:
  • الرقابة
  • التوجيه
  • الاتصال
  • التنظيم
34. يعد مجال ادارة الموارد البشرية فى الادارة التعليمية من الميادين التى تختص بـ:
  • بناء الشراكات مع المجتمع المحلى
  • تطوير المناهج والمقررات الدراسية
  • تحديد موقع المدرسة وتجهيزاتها
  • استقطاب وتعيين وتنمية الكوادر العاملة
35. ارتفاع نسبة الغياب والتسرب بين الطلاب فى مراحل التعليم يعد من صعوبات العمل في المدراس:
  • الريف
  • المدن
  • المناطق النائية
  • تعليم الاناث
36. عملية تجميع وتقسيم اعمال واوجه نشاط المنظمة بشكل عام في وحدات ادارية وطبقا لمبادئ واسس معينة هي عملية:
  • التخطيط
  • التنظيم
  • الرقابة
  • التوجيه
37. يهدف نظام الاسر في المدرسة الى:
  • تنمية الشعور بالانتماء للمجتمع المدرسي
  • تدريب الطلاب على تنظيم الانشطة الخارجية فقط
  • تنظيم ميزانية المدرسة
  • اشراف المدير على توزيع الانشطة
38. من المسئوليات الفنية لادارة المدرسة:
  • تقويم أداء المعلم
  • التخطيط
  • التنظيم والتنسيق
  • الشئون المالية والقانونية
39. تبرز طبيعة الادارة في كونها:
  • فن خالص
  • علم خالص
  • علم وفن ومهنة
  • مهنة خالصة
40. من كفاءات قائد المدرسة الرقمى التى تتمثل فى احداث تغييرات منهجية فى الثقافة والبنية التنظيمية للمؤسسة:
  • الكفاءة التقنية العامة
  • الكفاءة في استخدام الانترنت
  • القدرة على التواصل الالكتروني
  • المعرفة التنظيمية والقيادية
41. التخطيط الذي يتم على مستوى وزارة التربية والتعليم لرسم السياسة التعليمية العامة للدولة بأكملها هو:
  • أ) التخطيط القومي
  • ب) التخطيط المحلي
  • ج) التخطيط الإقليمي
  • د) التخطيط المدرسي
42. من الخصائص الأساسية للتخطيط التربوي الناجح والتي تمكنه من الاستجابة للتغيرات المفاجئة:
  • أ) الجمود والثبات
  • ب) المرونة
  • ج) التعقيد
  • د) الفردية
43. يطلق على السلطة الإدارية التي تستمد قوتها ونفوذها مباشرة من القوانين والأنظمة واللوائح الرسمية:
  • أ) السلطة التقليدية
  • ب) السلطة القانونية (الشرعية)
  • ج) السلطة الكاريزمية
  • د) السلطة الشخصية
44. الأسلوب القيادي الذي يترك فيه القائد الحرية الكاملة لمرؤوسيه دون أي تدخل يذكر في سير العمل يُسمى:
  • أ) النمط الديمقراطي
  • ب) النمط الأوتوقراطي
  • ج) النمط الترسلي (الفوضوي)
  • د) النمط العسكري
45. الهدف الأسمى والأساسي لعملية الإدارة الصفية الفعالة هو:
  • أ) فرض العقوبات الصارمة على الطلاب
  • ب) تهيئة بيئة تعليمية آمنة ومحفزة للتعلم
  • ج) ملء السجلات الإدارية بانتظام
  • د) منع حركة الطلاب تماماً داخل الفصل
46. يعتبر كتاب "مبادئ الإدارة العلمية" الصادر عام 1911 من أهم مؤلفات رائد الإدارة الشهير:
  • أ) فريدريك تايلور
  • ب) هنري فايول
  • ج) التون مايو
  • د) ماكس فيبر
47. العملية التي تهدف بشكل أساسي لمساعدة المعلمين وتوجيههم مهنياً لتحسين أدائهم التعليمي والتربوي تسمى:
  • أ) الرقابة الإدارية
  • ب) الإشراف التربوي
  • ج) التقويم النهائي
  • د) المساءلة القانونية
48. يُقصد بمبدأ "وحدة الأمر" في تنظيم المؤسسات التعليمية والتربوية:
  • أ) أن يتلقى الموظف توجيهاته من رئيس مباشر واحد فقط
  • ب) أن يتساوى جميع الموظفين في الرتبة الوظيفية
  • ج) تجميع الأنشطة المتشابهة في قسم واحد
  • د) عدم جواز تفويض الصلاحيات نهائياً
49. من معايير الاعتماد المهني للمؤسسات التعليمية التأكد من جودة محورين أساسيين هما:
  • أ) المباني والتمويل المالي فقط
  • ب) الأنشطة الخارجية والرحلات
  • ج) القدرة المؤسسية والفاعلية التعليمية
  • د) العلاقات العامة والتسويق
50. التخطيط التعليمي الذي يغطي فترة زمنية تتراوح عادة ما بين سنة واحدة إلى خمس سنوات يُسمى:
  • أ) تخطيطاً قصير الأجل
  • ب) تخطيطاً متوسط الأجل
  • ج) تخطيطاً طويل الأجل
  • د) تخطيطاً استراتيجياً
51. يطلق على عملية تقدير الاحتياجات التعليمية المستقبلية ورسم السياسات الكفيلة بتحقيقها بفعالية:
  • أ) التخطيط التربوي
  • ب) التقويم الإداري
  • ج) التنظيم المدرسي
  • د) التوجيه الفني
52. من أهم المتطلبات المادية والفنية لتطبيق نظام الإدارة الإلكترونية بنجاح داخل المدرسة:
  • أ) زيادة أعداد المقاعد المدرسية للطلاب
  • ب) توفير البنية التحتية التكنولوجية والتدريب المستمر للكوادر
  • ج) تقليص ميزانية الأنشطة الرياضية
  • د) زيادة ساعات الدوام اليومي
53. الأداة الهيكلية التي تُستخدم لتوضيح خطوط السلطة والمسؤولية والعلاقات الرسمية بالمدرسة هي:
  • أ) دليل المعلم السنوي
  • ب) الهيكل التنظيمي (الخارطة التنظيمية)
  • ج) جدول الحصص الأسبوعي
  • د) خطة الدرس اليومية
54. يعتمد نجاح تطبيق مفهوم "الإدارة الذاتية للمدرسة" بشكل رئيسي على:
  • أ) تشديد الرقابة المركزية من الوزارة
  • ب) تفويض الصلاحيات ومنح المدرسة الاستقلالية في اتخاذ القرار
  • ج) تقليص حجم مجلس الآباء والمعلمين
  • د) الاعتماد المطلق على التمويل الخارجي
55. يعد العالم الألماني الشهير الذي وضع أسس ومبادئ "النظرية البيروقراطية" في الإدارة هو:
  • أ) التون مايو
  • ب) ماكس فيبر
  • ج) دوغلاس ماكغريغور
  • د) هنري فايول
56. يُقصد بمفهوم "الفاعلية التعليمية" كأحد محاور الجودة الشاملة داخل المؤسسات التعليمية:
  • أ) نواتج التعلم ومستوى تحصيل الطلاب وتطور أدائهم الأكاديمي
  • ب) جودة المباني والمرافق التابعة للمدرسة
  • ج) كفاءة عمل السجلات الإدارية والحسابية
  • د) حجم التبرعات المجتمعية الواردة للمدرسة
57. الرقابة التي تتم أثناء سير العمل وممارسة الأنشطة اليومية بالمدرسة لتلافي الأخطاء فوراً تُسمى:
  • أ) الرقابة اللاحقة (البعدية)
  • ب) الرقابة المتزامنة (المصاحبة)
  • ج) الرقابة التنبؤية (القبلية)
  • د) الرقابة الخارجية المفاجئة
58. من المهام والواجبات الرئيسية المنوطة بمجلس الأمناء والآباء والمعلمين داخل المدرسة:
  • أ) كتابة وتجهيز الخطط الدراسية للمعلمين
  • ب) توثيق الروابط والتعاون الفعال بين المدرسة والمجتمع المحلي
  • ج) وضع أسئلة الاختبارات النهائية وتصحيحها
  • د) معاقبة الطلاب وفصلهم بشكل مباشر
59. النمط القيادي الذي يصب كامل اهتمامه على تحقيق الأهداف والإنتاج دون مراعاة للاحتياجات الإنسانية للعاملين:
  • أ) النمط الأوتوقراطي (المتسلط)
  • ب) النمط الديمقراطي (المشارك)
  • ج) النمط الفوضوي (الترسلي)
  • د) النمط الإنساني الخالص
60. من الصعوبات التنظيمية الشائعة التي تواجه الإدارة المدرسية وتعيق أدائها الفني:
  • أ) قلة أعداد الطلاب الراغبين في التعلم
  • ب) كثرة الأعباء الإدارية والورقية المفروضة على كاهل المعلمين
  • ج) زيادة الوعي الثقافي لدى أولياء الأمور
  • د) توفر الأجهزة والوسائل التكنولوجية الحديثة
61. تُعد الميزانية التقديرية للمؤسسة التعليمية أداة تخطيطية هامة، وتصنف أيضاً كأداة من أدوات:
  • أ) التوجيه المعنوي
  • ب) الرقابة المالية
  • ج) التطوير المهني
  • د) العلاقات العامة
62. العملية الإدارية التي تسعى لتحقيق الانسجام والتكامل ومنع التضارب بين جهود العاملين بالمدرسة تسمى:
  • أ) التخطيط
  • ب) التنسيق
  • ج) التنظيم
  • د) التقييم
63. يركز "التخطيط التشغيلي" في البيئة المدرسية وبشكل مباشر على:
  • أ) الخطط التفصيلية اليومية والأسبوعية لتنفيذ الحصص والأنشطة
  • ب) بناء الرؤية المستقبلية للمدرسة لعشر سنوات قادمة
  • ج) تعديل وتغيير اللوائح القانونية للوزارة
  • د) توفير ميزانيات مالية ضخمة لإنشاء فروع جديدة
64. من العناصر المكونة للقدرة المؤسسية للمدرسة وفقاً لمعايير الجودة والاعتماد:
  • أ) مستوى درجات الطلاب في مادة الرياضيات فقط
  • ب) الموارد البشرية والمادية والمالية للمؤسسة التعليمية
  • ج) نوع المناهج والكتب المطبوعة بالخارج
  • د) النشاط الصيفي الخارجي غير الخاضع للمدرسة
65. النظرية التي تؤكد أن نجاح الإدارة وكفاءتها يعتمدان على التوازن الدقيق بين الجوانب الفنية والجوانب الإنسانية للعاملين:
  • أ) نظرية الإدارة العلمية الكلاسيكية
  • ب) النظرية الاجتماعية التقنية (الموقفية)
  • ج) نظرية السمات الشخصية للقائد
  • د) النظرية البيروقراطية الصارمة
66. من الممارسات الإدارية والتربوية الصحيحة لمواجهة وعلاج مشكلة التأخر الدراسي لدى بعض طلاب المدرسة:
  • أ) عزل الطالب تماماً في فصل منفرد وتجاهله
  • ب) دراسة حالة الطالب ووضع برامج علاجية بالتعاون مع الأخصائي الاجتماعي والنفسي
  • ج) فرض عقوبات بدنية فورية ورادعة على الطالب
  • د) نقل الطالب تلقائياً لمرحلة دراسية أدنى دون تقييم
67. يُقصد بمبدأ "نطاق الإشراف" (Span of Control) في الإدارة والتنظيم التعليمي:
  • أ) عدد المرؤوسين الذين يمكن لرئيس واحد الإشراف عليهم بفاعلية وكفاءة
  • ب) المساحة الجغرافية المحيطة بالمدرسة والخاضعة لإشرافها
  • ج) المدة الزمنية المسموح بها لإجراء الزيارات التفتيشية بالمدرسة
  • د) عدد المواد الدراسية التي يدرسها الطالب الواحد
68. عند صياغة وبناء "الرؤية والرسالة" للمدرسة، يجب إشراك ومساهمة:
  • أ) مدير المدرسة بمفرده دون تدخل أحد
  • ب) الموجهين الفنيين الخارجيين فقط
  • ج) جميع الأطراف المعنية من معلمين، إداريين، أولياء أمور، ومجتمع محلي
  • د) الموردين الخارجيين للكتب والأثاث
69. يرتكز نظام "الإدارة بالأهداف" (MBO) بشكل جوهري على مبدأ:
  • أ) انفراد الرئيس باتخاذ وصياغة جميع القرارات
  • ب) مشاركة الرؤساء والمرؤوسين في تحديد الأهداف ومتابعة تقييمها
  • ج) إلغاء جميع الهياكل التنظيمية والوظائف
  • د) التركيز فقط على الجانب المالي من العمل
70. الخطوة العلمية الأولى والأساسية لبدء أي عملية تخطيط تربوي ناجح هي:
  • أ) تشخيص الواقع التعليمي الحالي وجمع البيانات بدقة
  • ب) تحديد الميزانية المالية النهائية للتنفيذ
  • ج) تعيين مديري مدارس جدد
  • د) طباعة الكتب وتوزيعها على الطلاب

هذه صفحة حديثة